第一百隻猴子效應 @ Angel財經記

1952年，科學家在野外的一座島上觀察日本獼猴的生活習慣，他們給猴子沾了沙子的紅蕃薯，猴子很喜歡吃紅蕃薯，但沾有沙子的紅蕃薯卻讓猴子吃起來很不愉快。

有一天，一隻雌性獼猴發現可以在溪流中，清洗地瓜來解決這個問題。然後，她把這個方法教給她週遭的獼猴，她身旁的獼猴也學到這種新的吃地瓜的方法。

科學家親眼目睹這種創新的舉動，漸漸地在獼猴群中傳開來。然後，令人吃驚的事情發生了。幾年後的某天上午，第一百猴子學會了洗地瓜。之後，幾乎每一隻的獼猴都學會先洗了地瓜後才吃。這第一百隻猴子不知何故地，造成了一個集體意識形態的突破！

但是更令人吃驚的事情發生了，這些科學家們觀察到，獼猴洗地瓜的習慣突然跨越大海的間隔，在其他島嶼的猴子竟也開始有了洗地瓜的習慣。

因此科學家認為，當集體意識的認知達到某個關鍵點，這種認知就會以極快的速度傳遞給群體裏的每一個份子。

『第一百隻猴子效應』的現象意味著，當某種意識只有少數人所知道時，這種意識可能仍會侷限在某個範圍內的少數人。

但當這個意識狀態會達到某一個關鍵點後，這個小型的集體意識會突然增強到能夠影響群體裏的所有份子，這個點就是所謂的『critical Point』(關鍵轉捩點)。當我們自己的觀念行為開始有所轉變時，可能就是受到這種集體效應的影響。

不過，這種集體意識有時對群體來說是好的，有時卻也成為進步的阻礙。我們可以看一下另一個例子。

在管理學裏有個理論叫做猴子理論，這個理論說明了傳統的價值觀念是怎麼來的，以及如何影響群體的行為。

有人把五隻餓極的猴子關在同一個籠子裏，籠子上頭掛著一串香蕉，正下方是一個箱子，如果猴子要拿香蕉則必須爬上箱子。實驗人員裝了一個自動裝置，若是裝置感應到有猴子爬上箱子，就會有大水柱噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。一開始會有猴子想去拿香蕉，然後就有大水噴出來，它們慌忙用手抱住頭，當猴子離開箱子的時候，裝置就立刻停止噴水。每隻猴子都去嘗試了以後，都得到同樣的結果。於是猴子們達成一個共識：不要去拿香蕉！因為有水會噴出來！

後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉，換了一隻新猴子(A)關到籠子裏。這隻新來的猴子看到香蕉，馬上想要去拿，結果被其他四隻原來的猴子狠狠的揍了一頓。因為其他四隻猴子認為新來的(A)猴子會害他們被水噴到，所以馬上制止這隻(A)猴子去拿香蕉。

這(A)猴子嘗試了幾次，結果總是被打的滿頭包，還是沒有拿到香蕉。後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，又換了另外一隻新猴子(B)關到籠子裏，這支新猴子(B)看到香蕉，當然也是馬上要去拿，結果也是被其他四隻猴子揍了一頓。原先不知為何被打的那隻(A)猴子，打的特別用力，(B)猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。

後來慢慢的一隻一隻的，雖然所有的舊猴子都換成新猴子了，但大家都不敢去動那根香蕉。他們只知道去拿香蕉會被其他猴子扁，卻不知道為何拿香蕉其他猴子就要開扁。所謂的“傳統”就是這麼來的，就算沒了噴水裝置，那些猴子還是不敢去拿香蕉。

所謂的“傳統”就是一種過去的人所達成的一種共識，就算當初達成共識的原因消失，後面的人仍持續地遵守著前人的規矩。雖然有時傳統可以讓後人避免遭遇某些危險，但傳統有時卻也成為進步的一種阻礙。